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【黨建創優項目】第一項目管理部:“四談心”架起連心橋

文:     來源:第一項目管理部    時間:2019-07-19 10:05:47    閱覽數:225

    宏圣第一項目管理部主要承擔煤礦巷道掘進和零星工程施工工作。存在職工隊伍龐大,零工施工點多、面廣、戰線長和安全管控難度大等安全工作特點。為打造一支政治上堅定、思想上先進、能力上過硬的隊伍。該管理部“抓黨建、帶隊伍、促工作”為目標,在工作中探索“四談心”工作法,即“主動約談、集中懇談、大事必談、家屬邀談”。黨支部力求通過談心談話,了解隊伍動向,強化思想引領,增強職工的職業自豪感、歸屬感,統一思想,提升凝聚力和戰斗力。

    抓引領,主動“約談”。堅持以人為本,注重對職工工作狀態的關注力度。黨支部領導通過平時對各項目部職工的細致觀察,及時發現職工思想動態,尤其當職工情緒波動異常、遭受挫折或與他人發生矛盾時,把握時機抓住苗頭,根據職工性格特點選擇恰當場合進行主動約談,將職工的思想問題解決在萌芽狀態。今年有兩名職工最近受其他事情影響,上班不用心,工作時老出錯、分心,導致工作上欠缺主動和熱情。黨支部負責人分別找這兩名職工進行約談,從宏圣發展大趨勢、黨員政治覺悟等方面深入淺出地跟職工逐一開展談心,使職工安心工作,放下思想包袱迅速投入到日常工作中。職工小李說:“通過與管理部領導談心,現在能擺正心態,對自己的職業前途也充滿希望。”
    抓重點,集中“懇談”。在工作的重要節點,適時采取召開主題黨日活動、安全會和民主生活會的形式,組織全體職工學習集團公司、宏圣公司及本管理部各類文件精神和相關法律法規紀律規定。黨支部負責人帶頭學習遵守,切實引導黨員干部將黨的紀律、管理部規章制度等銘記于心。每逢節假日、上級檢查等安全重要敏感工作前夕,黨支部都會召開例會,開展集體懇談。會上不僅要學習紀律規定,簽署遵守紀律承諾書,還要進一步明確崗位職責,使職工做到知責守責、盡責。
    抓關鍵,大事“必談”。黨支部關注發生在職工身邊的大事。當有職工遇到工作變動、家屬生病等大事時,要求黨支部領導必須與職工進行談心,了解職工困難和需求,竭盡所能幫助解決,增強職工歸屬感。職工生病住院時,管理部領導都會分別前往醫院看望,黨支部負責人和家屬一起守在手術室門口,讓生病職工和家屬感受到組織的溫暖及安慰。職工小王表示:“經常與領導溝通聊天,心里踏實了許多,工作更有熱情了。”
    抓共建,家屬“邀談”。當職工在工作和生活上出現問題,導致影響工作生活時,黨支部領導積極與家屬溝通聯系,商量解決對策,黨支部和職工家屬一起做工作,緩解職工內心壓力,消除問題職工的思想顧慮。有的職工因家庭矛盾問題導致無法正常上班,甚至有辭職的想法,黨支部負責人分別與個人和家屬談心談話,分析心結,開展心理硫導解決心理問題,引導職工樹立正確人生觀、價值觀,增強榮譽感。

    宏圣第一項目管理部黨支部“四談心”工作法在黨支部與職工之間搭建起了一條溝通交流的橋梁。職工在遇到問題時,能夠主動與黨組織溝通,黨支部負責人也能夠及時幫助解決,職工的工作積極性提高了,工作效率提升了,全管理部上下形成了氣氛和諧、關系融治、真誠相待團結協作、共謀發展的工作局面,隊伍的凝聚力和戰斗力大大增強。



(責任編輯:張會云)

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