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【我身邊的安全人】 安全戰線上的“婆婆嘴”——記宏圣第三項目管理部安全副經理王建崗

文:常 科    來源:宏圣第三項目管理部    時間:2019-06-26 18:50:06    閱覽數:472

   有人說他是“婆婆嘴”、“愛嘮叨”、“管得寬”,不管是肯定還是諷刺,他都一笑了之,繼續著自己周而復始的工作。每周四在區隊職工安全學習會上,輪到他發言,總是不厭其煩地叮囑安全!他就是宏圣第三項目管理部安全副經理王建崗。

嚴肅認真  秉公辦事

    多年來,王建崗始終牢記作為一名安全生產管理人員的職責,堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事,堅持敢抓、敢管、敢考核的原則,對查出的違章行為決不姑息遷就,對發現的安全隱患及時整改,嚴格執行規章制度,獎罰分明,樹立了正氣形象,認真履行安全生產職責。

    王建崗常說,煤礦抓安全就是要“六親不認”;“寧聽罵聲,不聽哭聲”。 作為安全副經理,無論哪一位干部、哪一位職工,誰違反安全規章制度他就跟誰過不去,誰違章操作他就跟誰翻臉,誰冒險蠻干他就跟誰急。

    有一次王建崗在五盤區泄水巷檢查時,發現在鋪底挪開關時,沒有上一級電源開關存在很大安全隱患。當時值班的恰巧是機電班長,班長見到這種狀況趕緊湊上前迎著笑臉說:“王經理我馬上整改好,這次就別下三定表罰款單了。”他嚴肅認真的說,你作為一名干部帶頭違章,這是一種極不負責任的行為,職工怎么能按章操作,怎么保證安全生產。說著毫不留情的把三定表交給了他。


嚴格管理  修訂制度  

    王建崗積極參與公司的各項安全生產管理和現場的安全監督,在嚴格落實公司安全管理制度的前提下,根據管理部各工種和崗位的工作特點,組織修定了符合生產實際的安全生產管理制度,完善了安全生產崗位責任制,做到明確分工,責任到人。

    為了考核跟班管理人員入井質量,王建崗反復思考認真研究出臺了三對照考核:一是人員出入井匯報到管理部調度室,當班調度人員做記錄;二是由礦安監部月底提供的下井定位卡數據對人員進行對照考核;三是井下記工房人員進行記工對照,三對照中必須吻合,否者按未完成井下工考核,通過這種考核讓所有管理人員提高了安全紀律的嚴肅性。

不斷學習  自我充電

    王建崗常說,安全是每一名員工的生命健康、安全是企業所追求的最大效益、安全是企業的形象、更是企業未來的發展。安全生產工作任重而道遠,一定要堅持下去,做到把企業當成自己的家,把員工當成家人,把安全生產工作當作自己家的事兒。

    王建崗適應現代化礦井發展的需要不斷豐富自己,增加自己的知識量。在工作之余,他通過專業書籍加強“充電”,讓自己學有所獲、學有所用,理論聯系實際,既豐富了自身業務知識水平,又提高了駕馭工作的能力和綜合素質。

    自從干上安全這一行,王建崗就未休過完整的雙休日,重點工程生產現場總有他的身影,加班加點是常事兒。王建崗始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態度,立足所在企業,率先垂范、走在前沿。他身體力行,拼搏奉獻、無怨無悔,他以認真務實的態度發揮著先鋒模范作用,并以實際行動踐行著安全生產管理的重大職責。



(責任編輯:張會云)


 

 

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