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【新年新打算】改革激活動能 創新引領發展——訪科威公司執行董事兼總經理張垚

文:     來源:科威    時間:2019-02-02 00:00:00    閱覽數:830

記者:宏圣公司六屆二次職代會報告中提出的2019年工作的總體目標是“42·37·0”。作為宏圣公司的主要構成部分之一,科威公司將采取哪些措施來確保本單位全年目標的完成?

張垚:科威公司將按照執行董事邱光林報告的工作部署,以成本和效益為中心,以質量和市場為導向,以安全和質量為支撐,改革創新強化管理,真抓實干拓寬業務,全力落實好以下五方面工作:嚴抓安全質量管理,確保安全質量形勢穩定;精簡組織機構、完善用人機制,優化人力資源結構;擴寬眼界尋求機遇,實現銷售業務質的突破;科學組織生產,確保完成全年產量任務。同時,緊密圍繞公司業務發展和客戶需求,加大技術革新、技術攻關、技術創新力度,做好新產品、新技術的研發以及科研創效工作。

記者:您剛才提到擴寬眼界尋求機遇,實現銷售業務質的突破,能簡單的闡述一下主要有哪些方面嗎?

張垚:銷售工作歷來就是科威公司的龍頭工作,多年來我們一直是在礦用支護這一領域開展業務,今年我們將延伸業務鏈條,在隧道、護坡等工程支護市場尋找機遇,爭取拓展這方面的業務。同時,運用“智能化銷售”,完善網絡銷售手段,多角度采集客戶需求數據,實現網絡、網點營銷及資源配置的全面升級。

記者:作為子公司,2019 年將從哪些方面順應改革要求,實現科威公司的改革發展呢?

 張垚:我們將以宏圣公司改革思路為指導,多方面創新創效,以新的面貌、新的思路,去除桎梏,朝前發展。今年我們將主要在新領域支護產品研發,人員架構重組、組織機構精簡等方面用功發力,提升科威公司發展實力。



(責任編輯:張會云)

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